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厦门猎头为职场经理人支招:培育员工责任感
发布时间:2010.08.06 新闻来源:厦门猎头网|厦门猎头公司盛世德才卓越的人力资源服务 浏览次数:
 
今天,对结果负责已成为持续改进、创新、客户满意度、团队绩效和人才培养活动的核心。有趣的是,这些活动的精要所在可以简单地归结为一点:使员工克服环境束缚,采取一切行动来取得他们想要的结果。

  然而,当许多个人和企业意识到责任感的迫切性时,很少有人知道如何去培养或保持责任感。其有力证明之一在于,当事情变得非常糟糕时,人们总是寻找各式各样的借口,推脱责任。不幸的是,即使有充分的证据或非常合理的理由证明你与这样的结果毫无关系,人们也总是习惯性地回避问题所在,而不去正视和解决问题。

  我们中的每个人有时都会倾向于寻找各种借口来推卸责任,例如,“我没有足够的时间”,“我们的资源有限”,“进度表安排得太紧了”,“那不属于我的工作范围”,“我事先不知道”,“竞争对手比我们更强大”等等。无论措词如何,我们都是在竭力解释“为什么这件事没有完成”,而不是“我还可以做些什么”。的确,人们几乎每天都由于老板的摆布、竞争者的咄咄相逼、同事的算计等各种原因而受到伤害。当他们没有多少控制能力时,麻烦势必会出现。有时,的确有一些事情不应该发生在他们身上,因为这并不是他们的过错,也不需要为之负责。但最糟糕的是,如果人们因为觉得无能为力而什么都不做,同时还指责他人该为自己的惨况负责,他们就永远无法进步。

  无论形势如何,你只有掌控当前形势,并为将来取得更好的结果担负责任,才能扭转乾坤。你必须要有超出水平线的表现。

  因此,责任感是一种个人选择,意味着你选择了要克服环境束缚,为实现预期结果而担责。在此过程中,你会追寻下面这个问题的答案:“我如何才能克服形势的束缚,实现我想要的结果?”

  此外,对责任感的这种定义也涉及到了正视现实、担负责任、解决问题、着手完成这一完整过程。它要求人们具有做出和信守个人承诺,并为之负责的主人翁精神,也要求人们在现在或者将来付出努力,而不是被动地对已发生的事情进行解释。有了责任感的这种新式定义,你就能帮助自己和他人尽一切努力去克服困难,实现想要实现的结果。

 
 
 
 
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