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厦门猎头推荐:做好最难做的中层管理者
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发布时间:2010.10.19 新闻来源:厦门猎头网|厦门猎头公司盛世德才卓越的人力资源服务 浏览次数: |
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很多人问我,管理企业时,什么问题最头疼?一时倒有很多个答案涌上来,员工工作积极性差、产品设计质量不甚满意、部门扯皮、客户难缠、……思来想去,没有个头绪。企业当中,无非就是那些个人,那些个事儿。管的是人,理的是事,两者孰轻孰重,还真是不好判断。
最难的就要算是做领导了,尤其是中层领导,又要管人,又要理事。下属协调不了的人,你来协调;下属完不成的事儿,你来协助;上线吩咐的工作,你要处理。管好这一大家子人,各司其职。理清这一大家子事儿,井井有条。既然做好领导有这样明确的要求,那么如何才做个好领导呢?
市面上教你做一个好领导的书太多了。企业制度怎么建、员工培训怎么做、客户关系如何处理等等。领导要做的方方面面,事无巨细。做好领导,除了具备一些基础的能力,如业务能力、协调能力、管理技巧等等,心态上的转变也非常重要。
从员工转为领导,除了业务范围发生变化、同事关系发生转变。态度的转变也非常重要。
权力不代表能力。能管人能管事,有权力了,不代表有能力了。权力不是来自于管理者的职位。我们发现,在团队中,有些人能力很强,但协作意识差,不愿和同事分享,个人工作完成的好,一旦和团队协作时,就总不那么理想。也有些人能力一般,但协调能力强,大家都愿意配合他一起工作,往往结果非常好。
当领导需要意识到,权力自来于自身,只有在下属、同事间建立起可信度,才能有权威。不是单纯依靠权力来催生业绩。
影响他人。现实工作中,每个人都可以通过强力高效的行动来影响周边的人,作为领导者,这种影响力的范围更大、更广。有个很新鲜很生动的词来说明,就是创造“人浪”。通过共同目标、团结投入的行动力,制造层层可以波及企业各个角落的影响力。
然而,领导同时也要意识到,团队成员的绩效总和,就是领导的成绩;在影响他人,起领头羊的过程中,提升团队能力是首要任务,而不是要去充分展示领导本身的能力,否则就是本末倒置。
现代企业管理,需要领导者亲力亲为的事情少了,需要领导做决策表态度的时候多了,把握方向、顾全大局,从战略者指挥家的角度处理问题,才是领导能力的展现。 |
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