朋友,你离过职吗?你的工作调动过吗?你的上司换过吗?你适应你的上司管理风格吗?你有职埸困惑吗?
五彩社会包罗万象,万事万物在按自然规律运行;大千世界无所不有,棋局之内循规蹈矩驰骋。
人,作为其中一份子,自是耀眼得很。作为自然界里的******动物,有意识、有思维,而且能创造和革新,整个世界变得日益灿烂。
关系、感情成为了人与人之间的纽带,由于我们生活和工作的环境有异,因而处事做人的方式亦需做出调整,尤其是作为职埸人士更应注意如何与上司进行相处,一般来讲,在职埸上,作为下属很难选择上司,只有上司选择下属。虽然,每个人性格有异,但还是有共同点的,笔者仅结合自己所见所闻,尝试作些总结。
一.“老师型”上司
通常,这类上司知识渊博,专业知识丰富,而且教人很耐心,若遇到这种类型的上司,真的应祝福你了,你不仅能学到知识,而且还能学到不少做人的道理,但是话说回来,既然是上司就应该持有尊重,不仅从语言上而且从行为上都是必须的,除了尊重外,你自己还要有好的学习能力,若能消化从上司那里学来的知识并加以运用到具体工作过程中去,再好不过了,老师型上司会认为他得到了最好的礼物。
在职埸上,也有些“伪老师型”,不管做什么都是先讲宏篇大道理,直到下属门都要沉睡梦乡了,还意犹未半。这时,你就要擦亮眼睛,去伪存真,耐心加耐心,而且还要装出聚精会神的样子,不时记上一记,没人管你记的内容是什么,尽管放心。
二.“支持型”上司
我认为,跟着“支持型”上司做事比较开心,这类型的上司往往不仅很会授权而且遇事勇于承担责任,然后再与下属一起检讨问题出错的原因。当你写一份方案需要上司审批时,通常他会直接批准然后支持你实施,你自己提出的方案又是你自己推行,那么若考虑不详导致问题出现,上司虽会承担责任,但你自己一定亦会成长起来的,不然就对不起上司了。
在职埸上,也存在一些“口头支持”但实际行动上没有,跟你玩太极,让你云里雾里乱栽跟头,自然会深陷矛盾之中,这时,你需要厘清思路,严格按岗位职责规定的管理关系和职责工作,不然,一定会心事重重,直接影响工作。
三. “事必躬亲”型上司
大家都熟悉《三国演义》中一个重量人物诸葛亮吧,凡是必须自谋划,作为其团队成员只需有服从的份,魏延就是非常不服气他,所以后来人们才会说他有反骨,以致诸葛亮设计杀死他。故事终归是故事,我们是须辩证理解,在规模不大的团队里,“事必躬亲”型上司可谓生逢时,但若团队大了,一人之力就很难发挥大的效用,而这种类型的上司骨子里就与系统管理对抗。
在职埸上,若遇到“事必躬亲”型上司,你只需服从,不需要过多的创意,也不需要更改工作流程。但假若你是一个创意多、点子的人,你与这类上司之间的摩擦一定不会少。但假若你是一个计划型的下属,你会很受欢迎。
四.“计划型”上司
计划通常代表有条理,有时也称为“有板有眼”。无计划不行是这种类型上司的特点,当然计划强的人做事,风险自然会降低,但同时工作效率也自大打折扣。
你所有工作是在上司的计划中进行的,言下之义是计划充斥着你整个工作空间,假若你是一个表现欲很强的人,你遇到这类上司就会感觉“计划”像一个网令你有一种窒息的感觉,你只有在学会适应的时候,再在“计划”舞台上尽展丰姿吧。
五.“果敢“型上司
这类上司做事雷厉风行,风风火火,不惧怕任何外界的威胁,勇于冒险。与这类上司打交道时要小心,通常话不多,但句句点到要害,逆向思维也是他们的拿手好戏。因此,假若太理性的下属就会吃尽苦头,也会被上司瞧不起,这时的你只有在向其报告时,做足准备功夫,并进行快速提炼,拣主要的内容说,3-5分钟内讲完要讲的事,先讲结果,不然,他就会武断地打断你的话,你也就有“磨叽”之嫌。
六.“畅所语言”型上司
在日常生活中,我们常会遇见这样的人-----俗称为“话痨”。其实这是一种病态,为什么呢?具有这种特征的上司通常会组织很多会议,经常找下属谈话,而且天南地北无所不吹,搞得下属工作时间听其“广播”,下班后还要通宵达旦,这种“苦”只有自己品尝,人家上司还指手划脚,说你做不成事,工作效率低。
在职埸上,遇到话痨上司,你可要小心了。对于这类上司,你只有做好引导功夫了,工作汇报多用书面,遇到非得当面报告时,也要有个小主意,即让其他同事打电话给你,你再请求他离开,别也无他法.
七.“优柔寡断“型
该决策时不决策,该行动时不行动,错失良机。在决策时左想也不对右想也不是,遇到下属报告时,不是让先把文件放下就是说等等,就这样,工作拖了下来,对周围造成了一不定程度的影响。
遇到这种上司,假若你是一个雷厉风行的人,你与这种类型的上司就绝佳了,因为你的风格与其会形成分明的互补,他会受你的影响,当然,这里面也有一个度(不要欺骗他,要留有面子,功劳留给他),过了界,他就会对你提防百倍,你在他的阴影下就会有苦受了。
任何事情都会有两面,以上文字立足仅是说出了各种类型上司的反面特征,正面特征自然也不少,在此就不一一道出,说实在的,这些总结也不一定全对,仅是个人体验,有时这些类型的上司会转换的,比如职位调动啊,换工作啊等等,要善于总结,方能对实现职埸“游仞有余”的目标大有益处。
道,有百种,善用放能致胜,旦愿勿犯“将彩纸剪成花朵,让春风嗤笑不已”的错误,多上演“春风羡纸花”的佳话。 |