管理者的任务说到底是提供实现组织目标的协调和服务，并不需要事事亲力，也不需要件件亲为。管理者学会订计划、抓重点，学会授权，并适时检查，帮助下属达成目标就够了。

有的企业经理们整天忙忙碌碌，时间一天天过去，却没有一件事忙出头绪。应该解决的问题没有解决，加上他的不作为，企业的问题反而越来越多。聪明的手下想给他一点帮助，他还不领情，认为下属瞎操心；老板交待的事情他想做就做，不想做，他也不给个解释。别人说他方法落后，他还振振有词：做事要慢慢来！

碰到这样的管理者，不知是企业的悲哀，还是员工的悲哀。大事不会抓，小事抓不好，企业效率低下，大都与管理者的无能有关。如果不是有签字这项工作，真不知道这类管理者还有什么事可做！

一个好的管理者应该让下属工作满负荷，人人有事做，自己只要知道什么事什么人去做最合适就行。这就是我们通常所说的授权。如果你把一切抓在自己手上，对谁都不信任，对谁做事都不放心，那么你就相当于剥夺了他人独立工作的权利，也相当于给自己套上了沉重的枷锁，不仅把自己的时间限死了，连活动的空间也限死了。表面上看来，企业是离不开你了，实际上是你把其他人排除在核心工作之外了，其他人都成了你工作的附庸或帮手。如果真到这了这种地步，你实际上已经成为企业的罪人，你浪费了企业的人才资源，你浪费了人才发挥的空间，也浪费了他们的工作时间。

不会授权的管理者往往因为他们貌似工作负责，而能蒙骗于企业于一时。长此以往，企业不被他们搞垮也会被他们拖垮。

那是不是会授权的管理者就一定能把企业管好呢？答案也不尽然。

授权也是分权，会分权还要会控权。什么是控权呢？简言之就是跟踪控制，订好计划，分好任务，跟踪工作进程与责任落实就是控权。控权的基础是责任明确，考核到位，奖惩兑现，将工作结果与员工的切身利益挂钩。为达到这一目的，就必须建立健全一套好的管理体系。管理者的主要责任就是打造企业的管理体系，而不是忙于琐碎事务。而建立健全企业管理体系，企业的主要管理者更是责无旁贷！

对一个管理者而言，忙不是功劳，忙不是做不好工作的理由。订计划、分任务，跟踪检查，达成目标才是管理者的本职工作。