其一：客观分析现状。一般两类上司常跟属下员工发生矛盾。一类是老板的亲戚、亲信和有功劳的老员工。他们技术不会腰杆硬，管理不佳态度横，一副我是头，你士兵，就得听我的，你就得给我好好干，不听就收拾你的“强盗”面目。一类是从下面熬上来的或从外边招聘来的，对上头惟命是从，对工作小心翼翼，对新人疑心重重，怕你能力超群，怕你功高盖主，压制你得建议，断绝与上接触。碰上这两类人，怎么做都不对，工作压力大，不舒心，无法干。

其二：理解顶头上司。对第一类人，别看他们表面穷横，实际上心虚得很。靠裙带关系或靠初期功劳当上这个官，对技术业务一窍不通，既要靠你们干活，又怕你们瞧不起他不听话，还怕你们有篡位之心，所以给你们下马威，想压服你们。对第二类人，奋斗多年熬到这个职位上，也不易呀！在面临着有活跃的思想、有健康的体魄、有充足的精力——你们年轻人的竞争，心理压力是很大的呀！所以压制你们，怕你们胜出啊！

其三：上中下三对策。分析后感觉到，是因为你们的优势导致他们的担心和害怕！一定要相信自己，树立起胜利的信心来。我认为有上、中、下三策：

上策：帮助上司升官。这是你们能够联起手来，实现1+1〉2，实现双赢的唯一之路。你帮助他升了官，共同的战斗使你们成为亲密战友，他一定会推荐你替代他，你就有70%希望得到提升。若他没有提升的机会，你可以帮助他实现他的愿望，如转到一个轻松拿钱的部门，取得成绩光荣从岗位上退休等等。战胜对手的****胜利是和对手成为朋友。

中策：与之展开竞争。如果你没有和对手成为朋友的机会，你还希望在公司中做出成绩来，那你就要和你的上司开展竞争。注意第一竞争要在暗地里进行，放在桌面上是自找苦吃。二是竞争的重点放在发挥你的实力，为公司多创效益上，而不是把对手击垮上。因为打击对手给人感觉“窝里斗”，容易两败俱伤，老板也最烦“窝里斗”。三是方法上要讲策略。盯住老板的迫切需要解决的关键去暗自攻关，关键时刻和老板及时沟通，为老板解难，对真有本事的人不重用，那老板不就傻了吗？

下策：敬而远之跳槽。打得赢就打，打不赢就跑，当你在公司长期受压抑，又没发展的机会时，那就尽早采取第36计，走为上。

机遇是永远留给有头脑的人，有准备的人！！