“十减一等于几”，这是一家公司招聘人员时的算术题。 有的说“你想它等于多少，它就等于多少”。有的说“等于九，是消费；等于十二，是经营；等于十五，是贸易；等于二十，是金融；等于一百是贿赂”。只有一人回答“等于九”，最后他被录用了。十减一不就等于九吗？

    这是小学生也不会错的题，为什么我们成年人有这么多奇怪的答案呢？因为他们在单纯的算术题中引入了经营的、财务的、社会的观点，人为地将简单的问题复杂化了。他们为什么会将简单的问题复杂化呢？因为他们害怕简单，他们担心被人认为是头脑简单。

    正如杰克**8226;韦尔奇说的那样“事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简单的。” 我们提倡简单！我们反对复杂！我们提倡将复杂的事情简单化！我们反对将简单的事情复杂化！只有简单，我们才能在最短的时间内抓住事情的本质，才能在最短的时间内处理最多的工作。只有简单，我们才能整理好自己的头脑，才能不被假象所迷惑。只有简单，我们才能在工作中取得立竿见影的效果。只有简单，我们才能形成核心竞争力，才能以不变应万变。

    我们怎样才能做到简单呢？思路要简单。我们分析问题、思考工作，条理一定要清楚、本末不能倒置。不要像我们那种“十减一等于一百”的朋友，自己将问题弄复杂，加入一大堆与本质没有关联的东西，牵着自己的鼻子在羊肠小道上绕来绕去。我们要直抓问题的核心，一针见血。人际关系要简单。我们国内的企业，都有一通病，就是人际关系很复杂，管理层热衷于办公室政治。前天张三“无中生有”，昨天李四“过河拆桥”，今天王五“借刀杀人”，一片腥风血雨，人人自危。在这样的环境下，我们能把主要的精力放在工作上吗？能全心全意为企业发展献计献策吗？我们必须在公开、公正、公平的基础上，实现“简单的人际关系”，大家都为工作、对事不对人。文字、语言要简单。我们很多同事写起报告，做起总结来，那是洋洋洒洒几千言，滔滔不绝几万言，似还意犹未尽，可空无一物，是又长又臭、废话连篇。 我们应该这样要求：能用一句话说清楚的，我们就绝不用两句话；能用一个字描述准确的，我们就绝不用两个字。我们还应该进一步要求，每一段不许超过三句话，每一份报告不许超过一张A4纸，每次发言不许超过二分钟。除了在字数、结构上要简单，文字、语言也要通俗，不要学我们的孔夫子“之、夫、者、也”。越通俗易懂的语言越有效果、越有力度、越能流传，如“不管是白猫还是黑猫能抓到老鼠就是好猫”这就是通俗化的经典名句。制度、流程要简单。我们很多公司编制度、做文件，总认为越多越好、越详尽越好。程序文件起码二三十份，表格动辄二百张、三百张。结果呢？文件相互矛盾，表格不知道用哪个合适。不能简单点吗？当然能了。首先要做到纲举目张。这个纲，就是我们的流程、就是步骤。只要它一定下来，其它的工作就一目了然、水到渠成。其次要把重复的删除，把相似的整合，把中间的缩减，把横向拉宽一点，把纵向拉长一点。

     盛世德才高级猎头顾问总结：能做到这些，再加以扩大、发展，我们的工作、我们的管理就简单了，就有时效了，就有力度了。