一个企业，在刚刚起步发展的时候，由于各方面的原因，资金问题可谓是头等大事。因此，企业老板们要算好每一笔账，尽量减少没必要的资金浪费。对那些必须支出的大额资金更要精打细算。其中员工工资问题很重要，发的多了吧，企业受不了，发的少员工不干,这时，就需要老板与员工进一步沟通，就薪酬问题达成一致。下面厦门猎头盛世德才高级猎头顾问为您支招——如何处理员工的薪酬问题：

　　首先，要给员工画一张大饼，你要跟员工讲清楚，做好这张大饼的时候他们能得到什么好处。

　　其次，不要让员工觉得钱很好赚，在保障他们基本工资的前提下，让有能力的人多赚，能力差的少赚，要体现出差距。

　　再次，你要让员工觉得，只要能把他们招进公司，那么公司就会不遗余力的去培养他们，除非是朽木不可雕，可考虑建立末位淘汰制度。

　　最后，要让员工知道，作为老板的你是不轻易许诺了，但是只要你说了，就一定会做到。这样会增加员工的安全感。