当一条路走到拐角时，你就应该及时转身。企业也是如此。案例显示从2005年到07年，DELL一直存在人才流失的问题。CEO和HR都明显感到事态严重，但似乎董事会依然我行我素。业绩虽然直接与股东权益相关，但如果能更远见一点，DELL这艘巨轮才能转向。厦门猎头盛世德才高级猎头顾问为您支招——改革要从董事会开始：

    首先，DELL的董事们要足够重视目前的状况；

    其次，要现任CEO必须反过来教育董事会，合符时代的人本化文化的重要性，这事最为任重道远。

    再有，个性化的直销也并非DELL的硬伤，改革使作以久的供应链，也有一定的必要，以适应用户的多样化需求。

    最后，微笑并教会员工微笑。 ^_^