盛世德才资深猎头案例分享：

大家都知道在软件行业，每个人干的活都不一样，于是导致每个人都觉得自己是干得最好的。

我的组里有10个程序员，其中一个带头人A是高级工程师，其他的都只是工程师。

我刚刚提拔了一个人B到高级工程师。他做得很好，我觉得提拔他应该没有任何疑问，而且公司所有人都知道提拔人不涨工资的，所以我没有太注意别人的感受；但一天以后，就有3个人来找我评理了。

第一个人是A。我非常意外。他觉得自己远远比B好。

我先介绍介绍A。A的技术虽然强，但是在项目管理上很弱的，让他带项目，哪怕已经肯定会延期了，只要技术上已经没有难题，剩下的都只是工作量，他就认为项目是安全的，问他有问题没有，他永远回答一切都好。他带过的两个项目都很惨，全部延期，但是他自己理直气壮，不认为自己做错过任何事情。从第三个项目起我开始让B带，他带的很好，A心理就不满，这次提拔了B他更不满。他认为带项目那根本不算能力，再强也不能成为提拔为高工的理由。

第二个人是C，这个在意料之中，我正努力安抚。

C的技术也很强，只是因为来公司晚，经验上不如A。但是C从来不加班，看上去就不如B付出的多。C和B同时来公司的。C的意见是，技术上他应该比B强，因为他从来都不需要加班，所以他就没有被管理层欣赏；至于带项目的能力，是没给他机会，如果给了他也能干得好。

由于干的活不一样，我只能说我同样欣赏C的技术能力，但确实不能说C比B强。

第三个人是D，这个也在意料之中。

D是我们刚刚从一家濒临倒闭的公司挖过来的技术带头人，行业经验非常丰富，工作年限也很长，但由于刚来，基本上没有什么表现的机会；由于对产品还不了解，也没有委以重任过。这个我许诺积累一年后就委以重任，在重任中表现好就提拔，然后他目前还表现满意。

主要头疼的就是A和C。请问大家有什么好的建议吗？

非常感谢！