厦门盛世德才猎头顾问分享：

坚持收猎头项目预付款是坚持自己的良知

    坚持收猎头项目预付款是坚持自己的良知，做猎头后，我们遇到一个很现实的问题，很多企业不愿意付预付款，于是就有很多的猎头不要预付款也做项目。我认为这样的猎头和这样的猎头公司是对自己对项目本身对企业对侯选人的多重不负责。为什么？企业是这样想的：反正我没付款，您找到人我就看，我就不断的看我就不停的看，一直看到我满意为止，没满意的我也没有损失什么，花了时间看了人也知道了这个职位的人究竟能力去到怎样，一年过去了，两年过去了，三年过去了，这个职位最起码把行业的人翻了个遍，问题是最终没有合适的。谁合适？企业也不知道，只有天知道。但您人见多了，都是行业内的，人家一走马上就说这企业咋回事？有病。
   我就见过这样的企业。一家潮汕的制药企业，一个营销总监前后招聘了五年，看了快一百多人，行业内只要是上了一点层次的营销职业经理人都知道这家企业和这家企业的老板。最后只要提到这家企业，所有的人不约而同的笑笑，没有人愿意为这个平台工作。
我还见过这样的企业，厦门的一家做运动服的企业，号称要做世界的第一，要作千亿企业。我们兴冲冲的和他们梳理完职位后，先是要做三个职位，后来说最急的是品牌总监，等到我们要收预付款时，他们说品牌总监不急了，行政副总很急，最后付款时，行政副总也不急。
这是典型的缺乏实际需求的企业，他们归根结底只是想看看这些人，以后也让他们有个努力的方向。
    所以，我认为一个猎头公司坚持收预付款是坚持自己的良知。因为他帮企业规避业界口碑的风险，在帮职业经理人规避职业发展误区的风险，更在帮猎头顾问自己规避时间浪费资源浪费的风险，也在帮猎头公司规避品牌发展的风险。