当地时间13日，美国雅虎公司发布消息称，公司董事会任命主管雅虎全球媒体的罗斯莱文森为代理执行长，替代已去职的斯科特汤普森。任命负责调查汤普森假学历事件的董事阿尔佛瑞德阿莫拉索为董事会主席，取代前主席罗伊博斯托克。任命立即生效。

雅虎发布的消息还表示，已与拥有雅虎股份5.8%的对冲基金公司第三点达成协议，3名第三点的高层进入雅虎董事会，取代无意在今年董事会改选续任的董事。

从被揭露到被辞退正好10天。至此，雅虎前执行长汤普森的假学历风波划下句号。

今年1月才担任雅虎执行长的汤普森之前在网络拍卖和交易网站电子湾下属的支付公司贝宝担任执行长。5月3日，对冲基金公司第三点揭露汤普森简历存在虚假学历，要求他向股东负责引咎辞职。

第三点执行长丹尼尔罗卜指出，汤普森的简历称他从石山学院获得会计和计算机两个学位，事实上他只有会计学位。

教会学校石山学院位于麻州波士顿附近。汤普森在贝宝以及数年前出席系列大型会议提供的简历均列出拥有两个学位。

汤普森7日向员工承认简历有虚假成分并道歉，但将责任归咎于猎头公司的疏忽。汤普森对被要求下台未有回应。

8日，雅虎董事会宣布成立一个特别调查委员会，核实汤普森的学历。

罗卜表示，汤普森的不诚实行为对雅虎公司及股东造成严重伤害，汤普森明知并有意允许这种错误延续多年。罗卜等股东要求雅虎董事会，如果不在下周一，即当地时间5月14日中午前开除汤普森，将面临可能的法律诉讼。

雅虎近年来多次面临高层人事变动和股价动荡，汤普森是5年内第4位执行长。今年1月17日，雅虎共同创办人杨致远辞去董事会董事及公司其他职务。2010年6月，微软以每股33美元，总价476亿收购雅虎被拒绝后放弃。上周五收市时，雅虎股价为15.15美元。

雅虎重组引发众多人才离职 架构师加盟PayPal

雅虎的重组以及该公司CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)的学历造假风波导致众多人才离职。PayPal近期宣布，已经聘用了前雅虎架构师、JSON之父道格拉斯·克洛克福特(Douglas Crockford)。

     道格拉斯·克洛克福特离职凸显了雅虎的危机。具有讽刺意味的是，雅虎CEO汤普森为PayPal前总裁，在加盟雅虎后，汤普森开始挖角PayPal以试图帮助步履蹒跚的雅虎重拾辉煌。

     在聘用道格拉斯·克洛克福特后，业界也在期待PayPal可能于未来推出新产品和服务，而使用Java的三个关键领域：功能型手机、Android和web界面可能是PayPal关注的重点。

     据悉，道格拉斯·克洛克福特此前为雅虎的资深JavaScript架构师，他在Java相关技术的发展中起到了重要作用。在加盟雅虎之前，其曾在Atari、LucasFilm和Paramount任职。

《福布斯》：雅虎临时CEO需首先致电马云

美国对冲基金Ironfire Capital创始人和管理成员埃里克·杰克逊(Eric Jackson)在《福布斯》网站上发表评论文章称,汤普森将很快离开雅虎，罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)将担任雅虎临时CEO。这对于雅虎和雅虎股东都是一个好消息。

自从学历门事件开始10天时间以来，汤普森****的错误是他以为他能够制定如何以正确的形象出现在股东面前的战略以便战胜丹·勒布(Dan Loeb)。汤普森缺少回应以及后来发表的一个不可信的解释失去了雅虎员工的信任。一个领导人只有在他或者她拥有追随者的时候才是领导者。有些人可以有 CEO的头衔，但是，如果没有人继续追随他，他算什么？

现在，雅虎任命内部的莱文索恩为临时CEO，雅虎有机会恢复士气并且在未来几个星期做许多重要的事情。

莱文索恩在雅虎工作了几年，了解雅虎并且不仅仅是从公司办公室的角度了解雅虎。莱文索恩显然把许多时间都用于现场和与广告商打交道方面。

那么，莱文索恩的工作将从哪里开始呢？杰克逊认为，莱文索恩上任后第一天要做的工作是首先打三个电话。

1.给马云打电话。这是雅虎拥有的最重要的关系。雅虎与阿里巴巴的关系开始步入正轨是很重要的，让马云知道莱文索恩致力于搞好关系。新的雅虎董事会可能会有机会审核汤普森制定的过去的应征税的交易。如果这个交易看起来很好，这个交易就没有理由不能顺利进行，从而导致出售部分资产并且使雅虎得到许多现金。

2.给微软的史蒂夫·鲍尔默打电话。微软是雅虎的第二重要的关系。搜索交易对于雅虎或微软都没有作用。这个搜索交易需要发挥作用。这个搜索交易需要改进。

3.给Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）打电话。专利问题现在能够以雅虎和Facebook双赢的方式的解决。把发生的问题归咎于汤普森。这个事情就像是桥下的流水，已成为过去。两家公司将达成一个对双方都有利的交易。

杰克逊称：“我预计雅虎董事会将组建一个委员会物色新的CEO。如果我是莱文索恩，我会像已经担任这个职务一样管理公司。我推测员工也会喜欢这种做法。就像股东一样，他们厌烦了等待。”