韦尔奇说：“做生意是一件非常简单的事。”

    在商界，很少有人能真正认同这一点。大多数生意人都认为做生意是一件非常之累的苦差事。说做生意是一件非常简单的事，绝对是一个笑话，要么就是疯人之言。

    谁敢说韦尔奇是一位疯子。韦尔奇作为世界上****企业的CEO，所取得的成就是前所未有的，在短时间内，也是无人所能超越的。那么，韦尔奇在管理这个庞然大物时，为什么还说做生意是一件非常简单的事？原因何在？

    事实上，我们只要细加思考，就不难发现这句话的深层含义。其实，韦尔奇之所以把做生意理解为一件很容易的事，是因为他能把未来可能的事情做在它们发生之前。更具体一点说，就是把未来要做的事情今天把它做了。

    韦尔奇绝对是一个把事情做在前面的大师，甚至可以说一个天才。他能看到别人看不到的社会发展趋势和未来企业的本质。正是因为他具有这样的远见和眼光，他才坚定不移地对有着100多年历史的通用文化进行了彻底的改造。

    当韦尔奇接手通用时，当时的通用并没有陷于危机之中，那时通用在市场上的表现还相当的优异。按一般人的理解，韦尔奇的工作也只能是锦上添花而已。而韦尔奇却并不这样认为，因为他看到了当时的通用文化已不能确保在未来的市场竞争中像以往一样赢得竞争优势。在当时的条件下，能看到这一点的人在通用企业中几乎没有，即使是许多管理大师，也没有意识到这一点。从这一点说明，韦尔奇的远见和眼光是多么的远大而深邃。

    为此，韦尔奇采取了全盘否定式的激进变革措施。他知道，当时的通用文化是制约通用未来发展的最本质的，也是变革阻力****的因素。因此，韦尔奇采取了削减企业规模、减少管理层次等精简机构的重大举措，以便消除通用的官僚制企业文化。而且，韦尔奇第一个提出了在通用建立无边界组织的愿景，并采取了各种具体措施来实现这种愿景。接着，他建立了克罗顿韦尔领导培训中心，以推销他的理念和通用的未来愿景。克罗顿韦尔领导培训中心成了新通用文化的传播中心。

    另外，韦尔奇也采取了其他许多超前的举措，使通用走在竞争对手的前面。例如，6西格玛质量运动、保持领先的市场战略、建立培养领导者的机制等。

    从韦尔奇的成功经历可以看出，把明天的事情今天给做了，听起来好象是一件很容易的事情。事实上，做起来却并不那么简单。不然也就没有如此多的人深受经商之累。

    把事情做在前面需要有你有洞察事物本质的能力，能看到一般人所看不到的东西。而且，还需要你有足够的远见，能看到未来社会的发展趋势和这种趋势可能对企业产生的影响，以及市场可能提供的各种机会和带来的威胁等。另外，你还需要广阔的视野和敏锐的感觉。

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    看看我们周围的人和企业，能有几个人做到这一点，这也就是为什么在中国不可能在短期之内出现像韦尔奇这样的领导者。但是，这并意味着我们就应该裹足不前，或自甘认命。如果我们能有计划地学习他人的成功经验，那么我们离成功的目标就会越来越近，总有一天，我们一定能超越韦尔奇的成就。