家族企业和非家族企业在接班人的选择上差距，可能是制约家族企业发展的重要原因。其问题主要表现在：

第一、家族企业和非家族企业对接班人上任前的考验不同。非家族企业对于要登上最高领导岗位的人，往往经过大量的评估测试，反复的评估观察。相比之下，对于家族企业的继任者来说，其家族成员的身份则是一个障碍，人们会认为他是凭家族关系当上领导者的。在这类企业中，利益相关者重视对未来接班人的资格考验而非能力。

第二、家族企业的接班人如果感觉到利益相关者在对自己进行考验时，往往会感到很屈辱。相反，这在非家族企业的领导者登上权利颠峰前，已经历了多次考验，培养了良好的心态和技能，能反复应对考验。

第三、在家族企业撤换领导人更难，因为他们自身就是企业股东或企业股东的代表。这种退出的壁垒越高，人们就越可能容忍不称职的领导存在。而在非家族企业，利益相关者完全更有可能撤换领导者，如果你的表现不能令人满意，他们就会联合起来解聘继任者。而在家族企业，利益相关者最终一般选择保持缄默的多，或者自行退出。