想象一下这样的场景，某一天你正在办公室对着电脑发着呆，思考着下班后去哪里吃饭，然后突然收到消息：公司被并购了。

你会是怎样的心情？

最近，网上出现传言，阿里将95亿美元全资收购饿了么。

虽然具体情况尚未敲定，但网上已经出现段子：

百度外卖前员工：半年前我是百度员工，前半年我是饿了么员工，再过段时间我就成阿里员工了？

资本市场，公司间的合并、收购是不可避免的事。对公司来说，合并收购意味着有了更多的资本，可以极大增强公司竞争力，是发展壮大不可避免手段。

可对普通员工来说，又意味着什么呢？

美团大众合并，裁员、转岗引发人事震动

“不裁员、不降薪。”这是美团、大众点评宣布合并后，后者的CEO张涛曾在公司内部传达的精神。然而没过多久，张涛自己就先挥泪告别，之后“大美团”也立刻迎来了人事地震。

人事震动从一封内部“转岗意向书”开始。先是各区域美团全面接手大众点评的到店餐饮业务，大众点评的高管已逐步转去负责“非餐”业务，留给各地区一线销售经理的将是“去”和“留”的难题。

然后就是点评“老臣”面临大批转岗。转岗原因是双方到店餐饮业务销售团队重合度最高达80%，而对于大部分餐饮事业群销售经理而言，转岗就意味着放弃此前积累的所有资源，“非餐事业起步慢，目前依然处于低频低价阶段，转过去，一切又要从零开始……”

面对两难的选择，最后“大美团”终于引发大规模的离职潮。留下难，想转也难，于是很多员工担心的是，若是转岗不成功，是否意味着日后面临被裁的危险。另外，一些人选择了离职，转去阿里口碑或百度糯米，根据一位大众点评内部人士不完全统计，短短几天，已经有接近百人离开。

滴滴收购优步，钱给足了，但员工心情很复杂

被滴滴收购后，优步中国的员工可获现金和股票奖励，但员工心情复杂……

滴滴收购优步后，对优步中国的员工政策是：

• 第一，所有优步的中国员工逐步转成滴滴出行的员工。
• 第二，优步中国的员工会获得6个月的基本月薪+6个月的股票价值（限制性股票，RSU）的合并现金奖励（包括新员工股票，年度绩效奖金及推荐员工获得的股票，优步会按照各自归属的时间条件转化为月归属股票数乘以6）。
• 第三，这个现金奖励的一半将在合并完成后的一周内发放，剩下的一半将在合并完成后30天后发放。但请注意，获得奖金的必要条件是到奖金发放之时，员工仍保持与滴滴或优步中国的雇佣关系。

换言之，如果优步中国的员工选择即刻在一周后离职，则可获得3个月的月薪+3个月的股票奖励，如果继续留任到至少一个月后，则可获得6个月的月薪+6个月的股票奖励。

按理说，这样的政策已经是很诱人了。但由于企业文化的差异，很多Uber员工都有一种傲气，认为自己做的事情相比滴滴更有情怀，所以不屑与滴滴员工共事。虽然给了足够的钱，还是无法接受被滴滴收购的事实。

58赶集合并，双方员工矛盾却日益升级

赶集和58合并是国内互联网的一件大事，但两家合并之后风平浪静了也没多久，矛盾就开始爆发了。

由于两家公司业务范围相似，存在诸多重合的项目，在合并之后相似的项目被整合，这也意味一方的项目被解散。赶集的易洗车和58的呱呱洗车合并之后，易洗车遭到撤销，赶集HR发布裁员通知之后引发员工不满，进而围堵赶集公司大楼，现场情形十分混乱。

而根据爆料信息显示，赶集易洗车的员工围堵赶集大楼，原因是对于对易洗车突然解散以及对解散后的补偿表示不满，现场有人手持大喇叭，号召洗车工团结起来，向赶集提出条件，情形十分混乱，导致赶集内部无法正常下班而推迟。

根据赶集网负责人介绍，易洗车和呱呱合并之后，老员工可以选择去呱呱工作，或者选择离职，离职会根据劳动法得到合法的赔偿。

两个项目的合并，必然会导致一半员工失去岗位，到原来的竞争对手那里工作显然不是许多人所能接受的，再加上HR突然通知解散以及离职补偿未达成一致加剧了员工的不满。

这次阿里收购饿了么的消息传出来，特别是听说创始人张旭豪也会出局，很多吃瓜网友就开始计算原始股东能分到多少钱，也有不少饿了么的员工开始担心起裁员问题。

但看看过往的并购案例，收购对员工来说是福是祸，又有谁能预料呢？