五月职场黄金期即将来临，准备了半年的职业人蠢蠢欲动，希望能够在这黄金时节，在转战中赢取高薪金，那么如何在这样的阶段，把握主动，赢得优先权呢？

    厦门盛世德才高级顾问为您分析与建议：

    像有很好自身条件的求职者，在跳槽过程中，一步行差踏错就很有可能跳到不适合的职位上。不是因为她本身的专业能力不够，****的原因是她对企业内部层级关系不了解。企业内部职位的职务、职责、职级之间相辅相成，但是往往很多企业为了吸引人才，这三个关系不匹配，造成名不副实的结果。

    一、职级高端

    职位级别高，其市场标准并不一定高。一个相同的职务，不同企业可能处在不同的级别，级别决定职责轻重，决定其核心地位、关键岗位权限。判断职位在企业组织结构中的级别的几个重要因素为企业规模，企业文化和职责。总的来说，大企业内级别越高，其战略决策、宏观控制方面的职责所占的比重越大，所担负的责任越大，相对来说具体的事务越少。各种级别设计合理的企业，相应的配套激励制度越完善。判断的时候，看相应的职位是以名称鼓励人，高级别迷惑人，还是确确实实相匹配的级别。

  二、 职责高端

    什么样的职责设计更能体现出你的价值，总体来说，决策占到50%以上，执行管理占40%左右，执行占5%以下的职责为高端职位。任何一块职责达不到这个标准，都可能在行使中受限。

  三、职务高端

    企业里的每一个职务都和企业的管理需求相对应，企业内岗位的增补，职务结构的设计都是有依据的，例如引来一个大型项目或扩展业务，都会增加新的职务。另外，职务的高低、权责大小也和企业规模密切相关。比如，处于快速发展扩张时期的企业和一个维持生存的企业，同样职务都是市场总监，含金量大有区别，后者的职责可能只是单纯的业务发展，前者可能是业务、管理多方面的工作，所以说，求职者跳槽过程中，需要全面了解、研究企业的发展情况、业务范围、市场中的地位，她的职务设计是否同其战略发展相符。企业发展过程中存在风险，对市场需求、发展方向的判断都可能出现偏差，这些偏差也反映到职务的设计中，使职务相应的职责、薪水待遇、上升前景低于市场平均水平。这样，即使一个高职务，也不可能有高薪和好的发展。

    了解并掌握了以上厦门深市的才高级顾问给出的三个高端原则，就不会出现企业给予职位与自己目标职位的误差，对进一步获取职位做好准备。同时，很多人可能已经具备了某个岗位的竞争力，一步登天也可能一步踏空。跳槽是一把双刃剑，一个人到了不得不跳槽的时候，不跳会出现发展停滞、落伍，跳也有很大风险，你的努力并不能成就发展。所以如何避免自己行业企业发展不利，从而成功跳上理想职位，要有通观全局的本领，切不可以偏概全，被某一方面的高吸引，得到了很多虚伪的头衔，而真正能够促进发展的关键因素丢失，那就是拣芝麻丢西瓜，得不偿失了。