无论老板还是员工，无论知识工作者还是体力劳动者，自我管理同样不可或缺。

南怀瑾与彼得.圣吉在2005年的对话中，谈到了企业和管理。南怀瑾给“企业”下了一个定义，“做一件事业，做一个工作，前途有无限的希望，对社会 是有贡献的，而且是永久的，不是做了几十年就没有了，是一代一代相传，那个才叫企业”。南怀瑾坦然承认自己看不起那些没有自我管理的老板，认为一个企业最 重要的，是老板本身思想、人品、行为，先要管理起来。“一个老板就是领袖，领袖要有领袖的修养”。一个自私自利、言而无信的老板，连自己都管理不好，怎么 可能带领团队去完成伟大的事业呢。像领袖那样修养，这是老板必须的自我管理。

现代企业的寿命并不长，成功企业能活过三十年，大部分企业也就支撑几年光景。企业在，员工在。企业不在，员工还在。要安生立命，只能靠自己，靠自我 管理。德鲁克提出了一个简单而又有效的自我管理方法，这就是反馈分析法。目标管理和自我控制，是德鲁克对管理学的主要贡献。而反馈分析法，正是目标管理和 自我控制的具体实践。

何谓反馈分析法？设定一个稍微远大点的目标，过上一年半载检讨一次，看看目标是否达到，是否需要调整，过上一年半载半年再次检讨，坚持做下去，如此 而已。说反馈分析法简单，因为明白易行，任何人都能立即付诸行动。说反馈分析法不简单，因为行动过程中需要选择目标的眼光、自我否定的勇气、以及坚持下去 的毅力。

最近几年，Mac、iPod、iPhone、iPad这四架马车，为苹果公司带来了滚滚财源，也让CEO乔布斯风光无限。苹果帝国的强盛让人眼热，但是别忘记苹果公司从1976年就开始的漫漫征途，更别忘记WWDC大会上光彩照人的乔布斯，曾经面临的苦难和禅修。

成功无捷径，管理我们做起。