三位有着不同行业背景、不同经历，和不同性格的成功经理人，在帮助雇主实现经营目标的同时，也证明了自身的价值。伊顿公司大中华区总裁高峰、上海世茂皇家艾美酒店总经理董诚康（Akram Touma），以及北京东方中科集成科技有限公司的CEO王戈，与我们分享了各自在职业生涯发展道路上的体会。

　　 高峰：为自己创造机遇

　　你的职业生涯看起来非常丰富多彩，跨越了不同的国家、不同的行业、不同的公司，也做过不同的职位。大概谈谈你的经历？

　　高峰：从1985年我大学毕业到现在，一共换过5份工作，中间还在美国读了两个学位。我在中直机关、跨国公司还有本土创业企业都工作过。涉及的领域包括业务拓展、兼并收购、融资、战略规划等方方面面。最长的做了六年，那是在通用汽车；最短的不到一年，在UT斯达康。2002年开始，我加入了伊顿，现在负责公司在整个大中华区的经营管理。

　　看起来你似乎是那一种不太“安分”的经理人？

　　高峰：我先要给自己正名，我并不觉得自己是很爱跳槽的人。与其说不太安分，不如说我是很愿意接受挑战的。当然，在国外，为同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常见的。而在中国，二十年的时间，几乎浓缩了欧美将近一百年的发展，整个大市场充满了各种机遇。

　　我比较擅长抓住机遇，或者说为自己创造机遇。举个例子，大学毕业以后我进了商业部，在那个时代，中直机关基本上是最理想的工作了。和我一起毕业的年轻同事里，很多都过着非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直坚持学英语，并没有什么特别的目的，就是觉得时间不能这样浪费。后来美国巨人公司有一个领导力项目到商业部来招人，我很自然地就拿到了这个机会。

　　如果一个人在他的一生中，能够抓住那么几个重要的机遇，就会和他的同伴区别开来。而机遇不是你等来的，有时候靠自己去创造和发现，并且你要时刻准备好，要有能力去抓住它。

　　你一般会在什么情况下换公司？

　　高峰：每个人对自己的职业生涯都有一个规划，而公司也会给你提供一条职业发展的道路。那么这两者是不是能吻合？如果是，长期做下去没有任何问题；如果不，就有两种选择，要么你自己调整自己，按照公司给你的那个方向做下去；要么你就坚持自己的选择，换一家能够符合你期望值的公司。这是一个互相调适的过程。

　　比如我当时离开通用，就是因为公司把我从中国调回了美国。虽然那是一次升职，但是我觉得国内更适合我。我分析过自己的优势：既了解中国的文化和市场，又对跨国公司的管理体系非常熟悉。回美国不是我想去的方向，那么我就决定离开。

　　有些人不太愿意轻易离开自己熟悉的领域，认为“做熟不做生”，面对新环境总觉得有压力。你会有这种感觉吗？

　　高峰：压力肯定是有的。说到这个我想起了1988年我刚到美国的时候，衣食住行所有的生活方式完全不同，我连麦当劳是什么都不知道。开始那半年真是非常痛苦，但是我觉得自己一定能过这一关。我属于满外向的人，比较乐观、自信、愿意主动和别人沟通。

　　这在我的职业生涯中也帮了很大的忙，包括刚到伊顿来做总裁的时候。你知道，员工对一位新老板，很容易因为不沟通而形成隔阂。我一来就跟大家说，直接称呼我的名字，而且只要我办公室的门开着，就可以随时进来找我，不用和秘书约时间。这些都帮助我融入新环境。

　　面对新工作，也要保持自信，遇到问题不要逃避或者着急。当然自信不是盲目的，前提是要了解自己的优势在哪儿，有什么潜力，然后理清头绪，从细节入手去做。以前我的职业背景更多侧重在财务方面，但我也擅长做战略规划和业务扩张，所以有信心站在更高的层面来经营一整盘生意。伊顿给我提供了一个从CFO转向CEO的挑战，这当然有压力，但更是一种吸引力。

　　总是喜欢新挑战的这种性格，会不会影响你对一份工作的长期投入呢？

　　高峰：人对环境的适应并不是无限的，当有些事情超出了你的原则，你就会想这里真的并不适合你。而且任何公司都不是靠一个人能够改变的。

　　至于喜欢挑战，和长期投入，两者本身并不矛盾。挑战其实无处不在，只要公司和职业经理人的目标一致，双方就会保持长期的合作。

　　以你的个性，为什么没有自己创业？

　　高峰：创业并不是唯一实现理想的方式。我在伊顿的这五年，我们从5家工厂、1,000多名员工，发展到20家工厂、5,000多名员工，增长非常快。只要有创业精神，并且找到了适合的平台，即使是做职业经理人，也同样可以找到满足感。