我们常常听到人们纷纷议论千里马与伯乐的关系，韩非子在《马说》精辟地论述道：千里马常有，而伯乐不常有。我觉得：伯乐是胸怀苦谷又坦坦荡荡的人，是用客观的眼光去识人才，决不会满一己之私破坏了自己的本性，伯乐是全身充满人的本性并顺其自然。伯乐的功在于使千里马的心智与神态处于自然中，过在于使千里马的心智与神态变得像盗贼一样而失去本性。

从古至今，不管是古代帝王还是当今企业的CEO无不在为人力资源管理伤透脑筋，因为“智”而“治”，因而乱了本性，于是只有打出“百万诚聘”的旗帜周游世界寻才，真有一股不将全球“真才”一网捞尽不罢休的气魄，我在为之叫好外也有不少担忧，从目前人力资源管理市埸来看，不管对职业经理人还是对寻求“真才”的老板，均是眼花缭乱，职业经理人不停地运动着，求才的老板不停地用大倍数的望远镜寻找着，周而复始，眼睛的瞳孔放得很大，热火朝天，忙得不亦乐乎。

企业在寻人方面存在许多困惑，这是不争的事实。带着这些疑问，我希望同大家一同走进古代名士荐人的案例，看看他们是如何荐人的，他们的荐人态度和方法如何，一定能给我们一些启示。

荐人态度要正。我们且不说萧何月下追韩信，也不说周瑜力荐鲁子敬，在这里，我仅想先谈谈管仲与鲍叔牙的荐与被荐的关系，在春秋战国时期，两人经常在一起，合伙做过买卖；又一起打过仗，出生入死。齐桓公未即位前，两人分别为公子纠和公子小白（齐桓公）出谋划策争当王位，管仲曾射了公子小白一箭，但由于公子小白诈死，当上了国君，管仲成为了阶下囚，鲍叔牙竭力推荐管仲当齐国的相国，自己却甘心情愿做管仲的副手。他对公子小白说：“管仲有济世安民之才，一定能帮您建立霸主地位，我恳求您不计前嫌，能重用他。”就是在这种情况下，管仲当上了齐国的相国，助齐桓公九合诸侯，一匡天下，成就不朽功业。管仲年近八旬时，已无法主持国政，齐桓公向其询问何人可继任为相，齐桓公想任用鲍叔牙为相，但管仲回答说：“鲍叔牙正直至诚，但见人一恶，终身难忘，容易拘泥小节而忘大事，他是个善于谏争的忠臣，却不适合从政。”接着又说了几个能辅佐国家的人，一并请桓公善用。我觉得鲍叔牙对管仲有知遇之恩，但为何不向齐桓公力荐鲍叔牙出任相国一职呢，细分析可知，鲍叔牙和管仲均是上等伯乐，不会因一己之私而有损雇主（齐桓公）之利；当然，管仲用人是有其独到之处，尤其是他对鲍叔牙的评语更是一言中的，令人深思。

荐人要不避仇。汉朝相国萧何素与曹参不各，但他外举不避仇，去世前持向汉惠帝推举曹参继任。当相国过世的消息传到齐国（属汉封地）时，曹参即命令仆从说：“赶快去收拾行李，我就要回朝廷接任相职了。”不久汉惠帝果然召曹参入朝继任为相。两人虽然平时政见不一，堪称死敌，但从历史记载，我们不难发现两人之间是何等的默契，也造就了“萧规曹随”的佳话，现在也成为了一种管理模式的简称了，这从一定程度上是对两位已过世老人的赞美吧。难道我们没有什么启发吗。孔子亦论道：“邦有道，危言危行”即是阐明了“萧规曹随”的理。

荐人要有一股韧劲。话说宋宰相赵普向宋太祖赵匡胤奏荐某臣任要职，太祖不听，第二天，赵普又荐，宋太祖气得撕碎了赵普的奏章，赵普将捡回的零乱的奏章重新粘贴好，第四天又面谏太祖，太祖终于明白了，最后任命了赵普推荐的臣子，后来的事实证明了赵普的正确。

古人尚且如此，并且为我们做出了推荐人才的榜样，大到国家小到企业，何不刮起荐人才之春风，实现人才兴国，人才旺企的目标呢。

作为伯乐不要贪多，因为世界上人才很多，你只要能推荐你所知的人即可，不要带着成见去荐，因为伯乐是胸怀宽广之人，是心地坦荡之人，是不以物喜不以物悲之人！

我们经常听到高管流动的消息，比如说盛大网络总裁唐俊的离职，雅虎网站高管的变动，联想CEO沃德离职等，中层职业经理人的流动更是让人感到担忧。今天我谈的话题是荐人，因而要转到此话题上来，其实每一个人都是潜伯乐，每一个人又都是潜千里马，两个角色在相互转变中，你是面试官也是求职者。

最后想给大家一个建议：你可以在家里准备一个瓶子，准备两种色彩（红与黑）的玻璃球，当你客观地成功推荐了一个人，你往瓶子里放上一个红色玻璃球；如果因私利推荐了人才或推荐未成功，往瓶子里放上另一个黑色玻璃球。待年终时，取出玻璃球查查你的成绩吧。

荐人是有学问的，让我们先从基本做起，朝着成为高尚伯乐而前行吧。