古人养马时，发现有这样一个现象，就是：如果将两匹千里马，栓在一个棚子里，放在一个槽子中一起吃食，两匹千里马会互相踢来踢去，最后两匹马搞得浑身是伤。于是古人就将两匹马分开（槽）喂养，来解决相互伤害的问题。这个现象对我们今天的 “用人”有什么启发呢？

联想柳传志先生，用他的智慧给了我们一个很好的回答。当年联想集团柳先生下面有两员大将，一个是杨元庆，另一位是郭为，这两个人在柳先生的眼里都是非常难得千里马。刚开始柳先生想在两个人中选一个接班人，也尝试着让两人好好的磨合一下，但发现不行，两人就是弄不到一起去，不仅起不到“1＋1>2”的效果，反而是“1＋1＜1”。

经过思考，柳先生认为两人之间的摩擦，不是他们的品格低（勾心斗角），而是各自有着完全不同的目标路径和工作风格，所以只能将其分开。于是才有了对联想的分拆，按当时联想的业务规模是不宜分拆的，但柳先生舍不得两人中的任何一个人离开。所以为了这两个“千里马”的人，柳先生硬是将联想分拆为联想电脑和神州数码，让他们各自负责一块。这种举动曾普遍不被外界所看好，尤其是在外国人眼里，因为这是典型的“因人设事”。但柳先生这种做法恰恰体现了中国传统的用人智慧，事后也证明了这种做法是比较成功的。

在我过去经历中，也遇到过类似的情况，原来手下有两名得力的干将，他们很敬业，能力也较强，在外人看来，如果两人在一起，具有互补性。后来有一个项目，让他们在一起搭档，但很快出现了问题。只好又将他们分开，让他们其中一位负责另外一个项目，最后两个项目都完成的很好。

从分槽喂养千里马的故事中，我们应领会到，对能独当一面的“千里马”下属，最好采取“分槽”的办法，分别给予不同的舞台，让其负责，并且尽可能不交叉。

如果将分槽喂养这种做法，放在其他对象身上行不行呢？比如放在正在成长的“小猪”身上。实践证明，效果反而不好，还不如合槽喂养，因为合槽喂养的小猪们抢着吃、争着吃，长得快。如果单独喂食，长得反而慢，所以给我们的启示是：

对正在成长中，尚未成熟的下属，给他们同一个竞争的平台，让他快速成长，等成熟后可以独当一面了再分槽。