厦门盛世德才高级猎头顾问分享：

    80、90后，再加上农民工，事情就复杂起来了。新生代农民工，较之父辈有较高的学历，有更强的自我意识，没有更多的生活压力，也追求不一样的精神需求；当然也如大部分80、90后被诟病的，他们不容易服从、没有吃苦精神、心理承受力差，或许还有点叛逆。

但世界工厂要发展，就不能不直面80、90后农民工管理的问题。满足80、90后农民工新的诉求，增强他们对企业的认同感和归属感，就需要企业改变陈旧的管理模式。

[海底捞]
海底捞在管理中给予员工充分的信任与尊重，给予员工良好的福利。不仅提供了良好的薪酬待遇，甚至还帮助员工解决父母就医、孩子入学的问题。同时，制定了一套有效的晋升制度，让所有员工能知道只要他努力打拼，就可以在海底捞获得成功，真正实现用双手改变命运的理想。

[新日电动车]
针对新生代农民工的特点，新日建立了一整套的措施，其中，为了满足新生代农民工自我成长的需求，新日建立了公开透明的晋升渠道和奖励通道。新日还特别努力加强与新生代员工的情感维系，比如邀请一线员工和员工家属代表去上海世博会观光。通过与员工家属的联络，进而增强与员工的沟通。最实际的还包括提高新生代农民工的福利待遇，实现工人的“体面劳动”。新日采取的一系列的针对措施将新日公司变成人人参与的企业，让员工能够真正的在企业里收获成长、收获经验。

[圣光医药集团]
圣光集团严格遵循“用质量打造品牌，把爱心奉献社会”的企业理念，在不断提高企业效益的同时，提高员工的工作和生活条件，提高员工的福利待遇，充分调动员工的积极性。公司改善了员工的就餐和住宿条件，并提供伙食补贴。对家庭困难的职工给予生活补贴，开通多条通勤班车线路，方便员工上下班，同时按照“多劳多得”的原则提高她们的薪酬收入。

    厦门盛世德才高级猎头顾问总结：员工在变，企业管理模式就要变。追求开放平等的新生代农民工需要一个更适合他们的管理机制来激发他们的热情和优点，变“压”式管理为“引”式管理，或许是条出路。