近期招聘会、招聘网上有大量的“储备干部”岗位等待纳贤。“能吃苦耐劳，愿意从基层工作做起，具有很强的学习力和抗压力”是很多招聘企业对这类岗位的要求。

储备干部是企业管理阶层的储备人才，通过系列培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。“储干”对应届大学毕业生很有吸引力，但有一些企业只是借“干部”之名忽悠求职者。怎样辨别真假“储干”招聘？哪些人适合应聘“储干”？“储备”多久才能顺利转正?

同是“萝卜”待遇大不同

吉利 （国企员工）

应届大学生常戏称自己为“萝卜”。一是因为同质化的大学教育，使毕业生在专业能力方面越来越萝卜那样“千人一面”；二是在金融海啸与高校扩招的双重洗礼下，应届生往往只能卖个“萝卜”价。面对招聘会上汹涌而来的“萝卜”们，有些企业大批抑或低价收储“萝卜”过冬，以待经济回暖。

毕业两年后，“萝卜”们再聚首，发现彼此都是“干部”了。只不过有些是无权也无钱的“储备干部”。但是，在不同企业文化的熏陶下，经不同师傅的“调理”，“萝卜”们也是酸甜苦辣味不同。

艾伦最意气风发，新近拿到了注册金融分析师证书，有在攻读香港知名大学的硕士学位。想当初，艾伦过五关斩六将，拔得一家老牌英资企业的管理培训生offer。虽然本职工作只是香港的一名“售楼先生”，但培训极其系统，不但安排各部门老大现身说法、以身作则教授业务，更由公司资助驻港的部分食宿与香港知名大学的硕士学位课程。虽然艾伦“矫情”地诉苦：“在硕士学位出来之前，我要和公司绑在一起了！”但大家心知肚明：读完硕士，艾伦就会被派驻内地成中层领导了——他这个“萝卜”，成了“金牌泡菜”。

“虽然顶着管理培训生的名头，但我还是希望定岗。”同样在外企，小C就多了几分迷茫——进这家德资企业两年了，小C已经在销售部、市场部、财务部等转了一圈，但总感觉“融不进去”——走不进每个项目，学不完每项业务，“每个部门只能呆几个月，每个部门manager都不放心让我承担责任，只推给我一些琐碎的工作。”小C现在最希望能确定一个较稳定的岗位。

我最惨，是“垫底”的。顶着一家国企“储备干部”名头的我，初来乍到便被牢牢地钉在了基层岗位。两年过去了，不但“干部”没动静，连原先约定的职位也成了泡影。问老员工，才知公司10年来招聘过几届“储备干部”，目的是招聘年轻人充实基层队伍而已。所以，80的人干不了两年就走了。

虽然有着种种不如意，但我还是幸运的——毕竟我已签约成正式员工了，没有被炒鱿鱼。

MT不是人人都能做

哈皮 （策划）

十年前我毕业的时候，管理培训生还是一个很稀罕的职位，只有强生等几家大型跨国公司有这个职位。招聘的时候，往往还要详细解释，才能让毕业生们明白这个职位是干什么的。

这几年，MT（管理培训生）的招聘广告却越来越多见了，不仅大大小小的外企都有，很多中小型的民企、私企也开始有了。虽然听上去挺好，属于定点培养、前途光明的工作。不过，林子大了，什么鸟都有，其中难免有水分。

退一步说，即使是货真价实，管理培训生也不是什么人都能胜任的。想当年，我的一个大学同学考上强生公司的管理培训生，是少数几个进外企的人之一，其他同学大多数都进了名声响当当且专业对口的几个事业单位。起步阶段，大家的工资都差不多。不过，“强生培训生”却要辛苦很多。

所谓管理培训生，先得从基层开始培训，之后才有可能走上管理岗位。而那种培训，真的是非常辛苦。

毕业的时候是夏天，他就从那个三伏天开始，每天骑着自行车，驮着大包小包的尿不湿、卫生巾、卫生护垫，走街串巷地向居民区里的烟纸店推销。即使他不说，我们也能想象得出，一个刚从名校毕业的小伙子推销这些卫生产品有多么尴尬。更何况他的同学们都穿着体面的职业装，坐在冷气充足的格子间里。所以，那个时候，大家都很有默契地从不在聚会上打听他的工作情况。

再听说他的消息，他已经回归自己大学时代的爱好，创办了一家舞蹈工作室。我想，这可能有两方面的原因，一方面，当MT确实不容易，但却帮助他积累了创业的经验和能力，更磨练了他的毅力。所以他才有勇气自己当老板。

除了辛苦，管理培训生还有一道坎不容易迈。既然是储备干部，一般都会安排到各个部门轮岗，甚至会到各地分公司轮流见世面。初出茅庐的毕业生，要迅速适应各个部门乃至各个城市截然不同的工作内容、工作氛围和城市环境，肯定不是易事。而且，同事们知道你是干个一两周、最多一两个月就要走的，自然也不愿意多费力气来好好提点。有些功利的“老人”，甚至懒得和这些稚气未脱的毛头小子多说几句话。

如此一来，想学到点知识，付出的努力可能甚至比实习生还要多，既要够乖巧，搞好与前辈们的关系；又要脑子活络会偷师，否则，虽然经历看上去很丰富，却都是“聋子的耳朵——摆设”。说不定，培训期结束考核的时候，HR压根看不中，不是提拔进管理层，而是直接炒鱿鱼。这些曾经因为比较优秀而被录用的MT们，白白浪费一两年的培训时间了也没处叫冤。所以，要不要储备，还是要看个人志向和综合能力，可不能盲目。

你“储”我“备”

贺成 （企业报编辑）

因为本人文笔不错，思维也算敏捷，一家企业招聘官在面谈后，以“储干”的名义，把我招了进去。那时候，我已经有过在一家大型企业做内刊编辑的经历了。

几天后到这家企业报到，方知被忽悠了：这家企业确实有个企划部，也千真万确办有份报纸，但一张对开四版的小报，却塞了四位美女在那里。而且据我几天来的观察，四位美女都跟领导沾亲带故，并没有要离开企业的意思。这个事实，招聘官自然知道。但那阵子要在全国各地推广一种产品，培训部急需补充人员，招聘官就把我忽悠了进去。

但我没有像其他“储干”那样，因为看不到希望，感到被欺骗，就立刻很愤怒或卷铺盖走人。我知道工作难找，既然来了，索性调整心态，将之作为上帝赐给的一个缓冲机会。于是，当别人每天都在培训部里发牢骚，做什么都无精打采的时候，我却利用培训期间狠狠充电，钻研电脑知识，学习报纸排版。

两个月培训期结束了，那个产品项目最终没有推广。这时，招聘主管找我谈话，亮了“底牌”，意思是要我走人。对一个揣着明白装糊涂的人，招聘官显然没上次好糊弄了，我很冷静，他很尴尬。

因为有企业报纸的工作经历，在这里又学会了电脑排版。离开那家企业后，我在现在这家企业内刊当了编辑。

这家企业也有不少“储干”，每次跟他们交流，我都说起当年的经历。我对他们说，企业不养闲人，招你为“储干”，也是有风险成本的。刚从校门跨入社会，千万别因为一丁点忽悠就愤世嫉俗。不妨把这个时期当成充电的机会，肚子里有货，无论是留下来还是离开，都有机会。

储备干部是个传说……

徐瑞娥 （杂志编辑 武汉）

十几年前，大学生远没有现在那么多，不过工作一点也不好找，像样的招聘启事少之又少。记得有一次，某即将开业的合资超市，一次性招聘150名储备干部，顿时吸引了许多求职者。

到了现场一看，几百平方米的仓库里人山人海。我填完表，交了10元钱报名费，被告知一星期后笔试。

笔试之前，我看了几本有关商场管理的书，不过拿到考卷后，依然觉得很抓瞎。笔试的题目包罗万象，整个一锅大杂烩，有巧问妙答、有历史常识，有政治时事、也有汉译英……

过了一星期，出榜了，面试名单里没有我，不过有我的同学小丽。

小丽成了“储备干部”，参加了两个月培训，又等了三个月，最后那家号称规模很大的超市，居然还没开张就“流产”了，白白耽误了小丽们近半年的时间。

相当长的一段时间，再没有听到储备干部这种说法，不过近几年，似乎又有些流行起来。

个人觉得，“储备干部”这种职位，不适合大多数国内公司。管理需要经验，需要威信。一般而言，干部不是从其他企业跳槽过来的同类职位人员，就是从本企业基层摸爬滚打升上来的。起码要有让被管理者信服的东西，从学校出来，毫无“战功”就被预定为将来的干部，何以服众？

据我所知，我们附近的几家大商场倒真有储备干部，清一色刚从学校出来的大学毕业生，有经验的一个不要。他们的任务就是管理营业员，那些营业员大多数是下岗再就业的少妇，其中不乏很难管的“老油条”。

“站姿不对！”

“上班聊天，罚50！”

用那些“愣头青”的储备干部对付“老油条”，真是一物降一物。他们可以做得很夹生，不留情面。虽然被小屁孩拿捏，少妇营业员们很不服气，不过也没有什么办法。

无论储备干部多流行，对于大多数职场中人，其实都没有机会去体验，只能当成一个传说了。