盛世德才高级猎头顾问分享：

有谁不想以极低的折扣享受餐饮、美容和其他服务？特别是在经济如此不景气的当下。在线团购网站的出现不过三年，却正在以极快的速度发展壮大，越来越多的用户注册，越来越多的合作商家加盟，营业额不断攀升，风投接连涌入，让这个行业的价值越来越高。

　　在芝加哥成立的Groupon堪称团购网站中的龙头。2011年，企业预计营业额在30亿到40亿美元之间。谷歌去年12月曾出价64亿美元收购该公司。在未能如愿后，这家搜索巨头推出了自己的团购网站Google Offers。Facebook也涉足了这一领域，成为了全球约500家团购网站中的一员。

　　然而，沃顿商学院市场营销学教授戴维·鲁宾斯坦（David Reibstein）却警告说，那种“疯狂的繁荣”在很大程度上是不真实的，可能会给投资者带来毁灭性的灾难。鲁宾斯坦在接受“沃顿知识在线”专访时说，就拿Groupon作为例子，团购行业目前的增长率并不具有可持续性。另外，他还指出了这种网站企业模式中存在的问题，认为这会导致用户、供货商和投资者的脱节。

　　以下是经过整理的采访对话：

　　沃顿知识在线：在线团购网站是一个不断发展中的产业。竞争非常激烈。尽管这个行业尚处于婴儿期，却已经有500多家团购网站如雨后春笋般冒了出来。这种现状背后的驱动因素是什么？

　　戴维?鲁宾斯坦：部分原因在于，互联网赋予了用户极大的权力。团购网站能够集中用户，让他们拥有更强地讨价还价的能力。一直以来，用户都希望能集中资源、以便购买更多东西。通常情况下，都是经销商们集中起来组建合作商店；或者是连锁店将个人集中起来。但如今是用户们集中到了一起，使得他们的购买利益集中到了一起。因此，相当一部分力量就转移到了用户一端。这是非常好的事情。

　　沃顿知识在线：这个行业有哪些优点？

　　鲁宾斯坦：团购网站通过将用户集中起来，不断为他们提供一定的价值，提供一些优势。通常情况下，是企业从供货商那里进货，并获得非常低的折扣。而现在用户们也能成群的购买东西，并获得……非常低的折扣了。这样非常好。这种将使用者的利益加以集中、团购产品的概念没有理由过时。

　　这一下子样对商家也有好处。这个好处就在于，与其一件一件地、面向逐个客户销售商品，以及面向每个人开展营销，不如面向一个客户，然后一下子卖出大批产品。

　　沃顿知识在线：具体来讲，这个行业对风投的吸引力何在？

　　鲁宾斯坦：投资者与用户不一样。吸引他们的是巨大的增长空间和这个行业未来的价值。但我非常肯定地认为，这些投资中将有大笔资金无法收回。投资者投资的究竟是什么东西？他们投资的是增长。他们会说：“喔！这个行业从无到有，已经有500个供货商家了。”如果你看一看曾经流入这个行业的资金总量，似乎非常庞大，确实如此。但问题是团购网站是否会继续增长，特别是它是否会继续保持现在的增长速度，毕竟供货商的数量越来越多。但投资者显然是被目前的增长率和估价吸引来的。

　　沃顿知识在线：团购网站的老大Groupon预计在2011年盈利超过30亿美元。那么Groupon的企业模式究竟是如何成就这样迅速的增长的？

　　鲁宾斯坦：他们的经营方式就是找到经销商（然后）说：“我愿意为你销售掉一部分库存，而且我愿意让出一部分（利润）。但你必须要给我非常优惠的折扣。如果你不能，我们就不会向人们推荐你的产品。”他们在一定程度上就像零售商那样。我可以买入大批产品，并把它们分别销售给个人用户。而且我向用户出售的所得高于我的成本。每个零售商实际上都是这么操作的。差别在于，团购网站并不购买任何库存。他们只是经销商。

　　沃顿知识在线：你为什么认为这种企业模式无法支持目前的增长速度？

　　鲁宾斯坦：我们来讨论一下几个最根本的缺陷。很明显，尽管这个点子非常绝妙，但目前的竞争已然相当激烈了。与竞争者寥寥无几的时候相比，Groupon现在面对的是499个竞争者，自然更难保持这种增长速度。

　　但这并非什么大的缺陷。Groupon的企业模式在经济衰退期的表现要好于经济强劲的时期。我一会儿会解释这是为什么。Groupon也正是因为这样才吸引人的。一些零售商之所以愿意给他们供货，是因为他们的库存过多。这对服务企业而言更是如此。我经常关注的一个（给团购网站提供产品的）服务行业就是美容沙龙。这些沙龙里的空位和美容师都非常多。如果我无法把周四下午3点到4点的时间档卖出去，明天我也无法安排这个时间档，因为它就此消失了。这就像是飞机一旦沿着跑道起飞之后的那些（没有卖出去的）飞机座位。由于经济衰退，很多人都放弃了去美容和其他一些便宜行事的奢侈服务。与其让飞机还有座位（空着），美容师没有时薪收入，（公司）宁愿以高于增值成本的任何价格出售这些服务。所以他们才愿意给予极大的折扣。

　　但是，随着经济逐渐回暖，库存积压的现象逐渐好转，供应能力就会下降。商家提供低折扣的意愿度也会降低。如果团购网站不能（为商品或服务）提供同等程度的低折扣，他们在客户心目中也就不那么具有吸引力了。

　　沃顿知识在线：据称，Groupon注册用户中有相当多的受过良好教育的年轻女性。这也是Groupon会提供很多美容和健身产品的一个原因。对于这种企业模式而言，注册用户的组成有多重要？

　　鲁宾斯坦：如果观察一下Groupon用户的属性不难发现，往往是一些比较年轻的白领。他们或许受过更高的教育，与（仓储连锁店）好市多的购买人群比较类似。因此，他们更倾向于是一群比较有见识的购物者。很多商家会提供极低的折扣，但他们并不打算永远如此，而只是考虑到目前的库存超量了。这是一个让人们体验产品或服务的好机会。商家期待用户会喜欢、并最终成为回头客。当这种产品或服务不再Groupon上提供时，用户仍能以全价购买。

　　但不幸的是，Groupon所吸引的人群实际上是那些被称为“只有促销倾向的顾客”。换句话说，这些人是对价格十分敏感的顾客。他们往往不是最忠诚的用户。你吸引到他们只是因为你的价格很低。而别人一旦提供更低的价格，你也更容易流失掉这部分使用者。商家或许会说：“其实我并没有想过从这些顾客身上赚钱。但我希望能够争取到一些未来的业务机会。”然而挑战在于，他们是否真的能给未来的生意做好铺垫。因为他们获得的实际上是一群反复无常的顾客。商家会逐渐发现，Groupon的用户并不适宜用来给未来的生意做铺垫。因此，见多识广的商家们会发现这不是一个做生意的好方式。