我不是名人，我是凡人，是在马路上行色匆匆而不会有人关注的人，但这不影响建立个人的目标，我的目标并不宏大，但很清晰；目标也没有遥不可及，三年五年我相信可以实现。所以我能够坚持，而不会失去信念和希望。

---个人目标的建立

      其实个人目标在不同时期是在不断变化的，真正有清晰的个人目标应该是在工作5年左右的时间。因为在这个时间段内，你可能处于社会、行业的基础层面，就是底层。日常都是从事基层的工作，能看到的，能听到的，能接触到的很少很少，此时个人的发展都会比较迷茫，很多时候工作更多是为了生存，而不是发展，而且自主选择的能力也很弱，很难完全按照自己的意愿去工作和找工作，发展也是在不断变化的。所以这个时候只能是走一步看一步，谈目标还有些远，但这个时候可以有个大概的方向。比如在IT信息方面发展，在细一点在软件行业发展，在细一点在企业管理软件（比如ERP、PLM等）领域发展。

      5年之后，随着个人发展的变化，工作相对稳定，个人具有一定核心竞争力，对行业发展有了深入的认识，这个时候是确定个人目标的****时机，也是决定个人未来的关键时刻。也许工作前几年你还可以进行销售、技术、市场等大跨度的工作转变，但五年后你很难在做出这种重大的改变（当然我是指的凡人，因为我是凡人）。这个时候个人应该能够看清自己了，分析自己的特点和不足，也可以听取一些知心朋友和同事对自己的评价，综合行业和发展的特点，选择自己擅长领域内具有发展潜力和与自己相匹配的岗位或方向，然后在潜心研究、深耕，在这条路上坚持和执着的发展下去。确定方向以后就要确定个人目标，长远的目标其实很难，给自己定个五年目标应该是比较现实和能够达成的，目标一定要清晰，做领域专家、做高级咨询顾问这些目标是不行的，一定要细化。咱是做项目的，就给个案例吧，以自己为例。

--案例，个人目标

        01年大学毕业，学校很烂，只能去小公司做OA软件开发，由于是小公司，做项目就必须什么都做，需求调研，开发，实施，上线做了很多。当时个人目标是做Lotus domino（一种开发工具）的开发专家，因为自己喜欢。2年后公司倒闭，离职来深圳。

       在深圳才发现个人的那点开发技术简直就是低级的不能在低级，但因为我的这个技术让我进入企业做信息化，慢慢接触到ERP以及企业运行管理，加之以前做项目的时候对项目管理有一些经验，慢慢对企业管理系统越来越感兴趣，自己慢慢熟悉和学习，此时发现其实开发工具不重要，重要的是IT系统对于企业的业务支撑以及对企业带来的价值（我个人的爱好和兴趣，当然有很多技术牛人就是在技术路线走长久发展，最后取得卓越成就！），此时的个人觉得应该做ERP的顾问和专家。

       05年有机会来金蝶，因为金蝶是做ERP的，可自己竞争力还不强，来了以后是做一名基层测试人员（后来回想，如果当时是去做实施顾问可能会离我第二个目标ERP专家可能会近一点），对具体的业务没有深入的接触。但通过努力工作，职位有所晋升，较多的参与研发项目的管理，同时也经常去客户那里支持项目，逐渐对项目管理产生了兴趣，我发现项目管理是一门艺术，有一种运筹帷幄的感觉，每个项目的经历和成果让我有一种兴奋和成就感，特别是在每次项目结束的那个深夜（几乎每个项目结束那天都会弄到凌晨）反而是最快乐的时候。与人沟通，团队协作，整体控制，机警的处事能力是我的长处，这正是项目管理所需要的，于是我在07的时候坚定 了自己走项目管理专业化的道路，这也确定了我未来十年的发展方向。而后迅速通过PMP和国家系统集成项目经理的认证。特别是PMP的培训成为最为重要的培训，也是我到现在培训完了唯一还经常回顾的一次培训。

       前面说了，目标要明确。项目管理专家，怎么样才算呢？其实没有标准，没关系，那我就要行动来支撑自己的目标。我已经从事大型研发项目（200人以上团队）10多个了，日后我要参与系统实施的项目，重要的是一定要参与大型企业应用的实施项目至少10个以上，有机会还要参与咨询的项目5个以上。因为项目管理的个人核心竞争力就是要经历尽可能多的项目，经验就是宝贵的财富，而后希望将自己的经验和领域形成体系文档，运用于自己的管理和工作中，我相信项目管理这个行业有良好的发展前景，而且不必居于具体的细节和技术，空间广阔。

--后话

       上面举得案例只是我个人的情况和见解，不代表某个岗位行还是不行。有人说做开发工程师没前途，做软件测试没前途，做顾问没前途。其实做任何岗位都有前途，只是适合与不适合的问题，每个领域都有杰出的人才。自己的发展和目标要因人而异，找到合适自己的最为重要

       不要简单的把个人目标定的很狭隘，要勇于尝试和了解其他行业或领域的知识和动态，让自己多一些选择和机会，路子宽对自己会更加有利。

       个人目标确定以后，不要钻牛角尖只关注目标的内容。现在具有竞争力的是复合型人才，而且很多领域和知识都是相通的，不具备相关的知识对个人的目标达成也会非常困难。例如项目管理，仅仅懂理论和实践是不够的，比如ERP项目管理，完全不懂ERP是做不好的。

       所以 目标明确，深耕专业，广博学识，融会贯通 是我对个人目标与发展的认识！