他工作很努力，但是就是成效不怎样。

他不是顶尖人才，但是团队里的其他成员都是。

你会怎么让他离开呢？毕竟他没有犯什么大错，所以也没什么理由去开除他。

如果用四则运算来对应不同类型的员工的话，乘法就是那些最好的员工，他们能让别人更有效率。接着是加法，代表着那些干重活挑担子的员工，跟着是减法，指那些心有余而力不足的员工，他们创造的价值抵不上他们的开销。最坏的就是除法型员工了，他们会拖垮整个团队。

问题中的这类员工应该属于第三类减法型。他们创造的价值抵不上他们的花销，所以你在他们身上一直在花钱，虽然并不多。如果你能把他们转变为加法型员工，那就最好。其实大部分人刚上手新工作时都是这样，所以有时候问题其实不在员工本人，而是由于同项目的契合度不够。你要做的是给他们安排合适的导师，在你能应付并且他们的表现不至于太坏的情况下给他们尽量多的机会。也许这个不太闪耀的员工最终会让你吃惊的，我就碰到过这类情况。

如果你成功的将一个减法型员工变成一个加法型员工，他会是一名非常忠诚的雇员，因为在这个过程中他学到了很多东西。三年之后，也许他会进一步提升成一名乘法型员工的。

对创业公司来说，处理这类问题一定要快。如果你确定这个员工不合适的话，就要速度决定该怎么处理。你要给他清晰的反馈，让他有机会把事情做的更好。同时最好不要把事情弄得太突然，虽然有时这一点也很难避免。最重要的一点是你得尊重你的员工，因为你开人的方式是会对公司其他人产生影响的。